1月21日，揚農(nóng)股份2025年工作會議在揚州總部召開，會議全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，落實中國中化和先正達集團中國2025年工作會議部署要求，認真回顧、系統(tǒng)總結(jié)了2024年度經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略執(zhí)行情況，全面部署2025年重點工作，進一步統(tǒng)一思想、提振信心、明確目標，鼓勵廣大干部職工干字當頭、逆水奮楫，以非常規(guī)之舉為公司“四次創(chuàng)業(yè)”再立新功，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       公司黨委書記、總經(jīng)理吳孝舉作題為《堅定信心  逆水奮楫  以非常規(guī)之舉奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展》的講話。吳孝舉指出，面對行業(yè)深度調(diào)整、競爭加劇的困難局面，2024年，全體干部員工上下同欲、奮勇爭先，公司經(jīng)營業(yè)績跑贏了市場大盤，葫蘆島項目實現(xiàn)了快速推進，員工隊伍保持了強大凝聚力，交出了一份不簡單、不容易、不平凡的答卷。
       面對當前復雜嚴峻的市場形勢，吳孝舉鼓勵大家要保持清醒認識，在外部變化中識別搶抓機遇，在風險挑戰(zhàn)中攻堅克難，要保持堅定信心、咬定目標、逆水奮楫，以破常規(guī)思維，行非常規(guī)之舉，求超常規(guī)成效。針對2025年各項重點工作任務(wù)，他強調(diào)要做到“四個堅持”：
       一是堅持問題導向，加快補強工作薄弱短板。HSE、研產(chǎn)銷、項目建設(shè)等各個業(yè)務(wù)單元要直面現(xiàn)存問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住主要矛盾，找到解決問題的方法，爭取更好的結(jié)果。
       二是堅持目標導向，全力推動目標任務(wù)達成。要以高標準制定工作目標，做好存量挖潛與增量拓展，保障現(xiàn)有產(chǎn)品滿產(chǎn)滿銷，推動葫蘆島項目盡快達產(chǎn)達效。要切實發(fā)揮領(lǐng)導干部帶頭作用，各部門要對照目標，鍥而不舍狠抓落實，確保各項目標達成。
       三是堅持系統(tǒng)思維，全面提升工作成效水平。要堅持“發(fā)展一盤棋”思想，各單位要將自身工作放在企業(yè)發(fā)展全局中來思考，做好系統(tǒng)謀劃，加強協(xié)同聯(lián)動，確保問題解決，將遇到困難轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的工作實績。
       四是堅持底線思維，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。要嚴守HSE、合規(guī)、紀律三條底線，積極營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
       公司黨委副書記、紀委書記陸東升傳達了中國中化和先正達集團中國2025年工作會議精神及指示要求，發(fā)布了“卓越運營提質(zhì)效  四次創(chuàng)業(yè)建新功”2025年度黨建主題。公司財務(wù)負責人李常青作2024年戰(zhàn)略推進及經(jīng)營績效分析報告。公司HSE、營銷、生產(chǎn)運營、科技創(chuàng)新分管負責人分別作2024年工作回顧和2025年重點工作報告。吳孝舉代表公司與生產(chǎn)團隊負責人簽訂了目標責任書。會議還表彰了在2024年度工作中表現(xiàn)優(yōu)異的團隊與個人。
       公司本部及子公司管理經(jīng)營團隊、各部門負責人、受到表彰的團隊和個人代表142人參會。