同志們：
剛才生產(chǎn)運營中心、QHSE中心分別作了生產(chǎn)運營報告和FORUS體系推進報告，優(yōu)科、科創(chuàng)、優(yōu)士和優(yōu)嘉公司分別作了工作經(jīng)驗分享，張慶平發(fā)布了班組年度工作計劃、產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革建設(shè)、勞動和技能競賽等方案，同時對五星和四星段組進行了授牌。希望獲得表彰的班組戒驕戒躁，持之以恒，不斷創(chuàng)新，持續(xù)奮進，當(dāng)好公司班組管理的領(lǐng)跑人，在新的一年里百尺竿頭更進一步。同時也希望今年有更多的工段能進入五星段組行列。
班組建設(shè)是一項筑基工程，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強班組建設(shè)是提高揚農(nóng)股份競爭力、促進公司又好又快發(fā)展的重要抓手。一年多來，我們持續(xù)推進五星段組爭創(chuàng)，召開班組管理推進會，組織專題交流會12次。堅持開展創(chuàng)建“無三違、零傷害”安康班組，分析、保全等工種技能比武，“三房三口”勞動競賽等傳統(tǒng)活動，創(chuàng)新實施班組長持證上崗管理，全年組織培訓(xùn)7期。優(yōu)士、優(yōu)嘉、科創(chuàng)、南通科技都結(jié)合各自特點，在原有工作基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，于建黨百年之際，總結(jié)提煉了105個良好實踐，大家通過相互學(xué)習(xí)、交流、借鑒，有效地促進了班組管理水平的提升。我們通過加強強基固本，夯實班組工作，為經(jīng)營業(yè)績的全面實現(xiàn)提供了有力支撐。
成績來之不易，這是全體員工共同奮斗的結(jié)果，借此機會，我代表公司黨委、總經(jīng)理室對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
2021年班組建設(shè)工作取得了一定的成績，同時仍然存在較多問題和明顯的不足，距離公司班組建設(shè)目標(biāo)差距依然很大。主要問題包括：
一是面上班組管理模式還未完全統(tǒng)一，管理水平仍然參差不齊。下步需繼續(xù)完善子公司班組管理體系，重點幫促三星及以下段組，迅速提高建設(shè)水平。
二是班組單線管理仍有薄弱環(huán)節(jié)，在安全管理單線上，全年公司雖未發(fā)生一般級以上安全事故，但各類事故累計達到35起（可記錄傷害事故15起，簡單醫(yī)療處理11起，火警、爆鳴9起），小傷害事件仍呈易發(fā)多發(fā)態(tài)勢，員工安全意識及安全領(lǐng)導(dǎo)力仍需要提升。在質(zhì)量管理上，全年收到顧客質(zhì)量投訴14起（原藥產(chǎn)品8起，制劑產(chǎn)品6起），優(yōu)科植保制劑產(chǎn)品交叉污染事故教訓(xùn)深刻，暴露出公司在質(zhì)量管理上急需強化。在生產(chǎn)管理上，2021年生產(chǎn)運營節(jié)支目標(biāo)未能達成，生產(chǎn)降耗指標(biāo)完成率在66%，反映了生產(chǎn)過程精細化管理需要提升。賬物相符、合規(guī)管理，倉庫管理混亂，會帶來舞弊風(fēng)險，會帶來違規(guī)、違紀(jì)和違法的問題。影響隊伍同頻共振。
三是雖然開展了班組長持證上崗培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)的方式及效果不夠，需要黨群工作部和QHSE中心強化班組長持證上崗培訓(xùn)效果驗證，繼續(xù)做好班組長能力提升行動，提升班組長整體業(yè)務(wù)水平。
成績屬于過去，奮進正當(dāng)其時。我們應(yīng)該看到我們與建設(shè)“最具創(chuàng)新力的中國領(lǐng)先的農(nóng)化公司”的目標(biāo)還有一定的差距，我們要以此次會議為新的起點，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，以推動高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，持之以恒推進班組建設(shè)。下面，我代表公司講幾點意見和期望：
一、持之以恒推進班組建設(shè)，認(rèn)識到位、提升定位。
班組強才能基礎(chǔ)牢，班組建設(shè)好才能發(fā)展好，班組建設(shè)已成為股份公司管理水平的一把重要標(biāo)尺。公司上下要認(rèn)識到位，切實做到“三個明確、三個破除、三個增強”：明確班組建設(shè)是與公司共存的“永久工程”，不是“一陣風(fēng)”，要堅持到底，破除無足輕重的思想，增強自覺性；班組管理做不好不能因為忙，忙是狀態(tài)，只能代表一個階段腦力體力問題，要在你忙中找到秩序。明確班組建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，破除一般性號召、應(yīng)付的思想，不要停留在嘴上，要通過互動的方式，反思自身還存在哪些差距和不足，增強緊迫感；明確班組建設(shè)是無止境的“必修課”，破除急功近利、時緊時松的思想，增強進取心。要提升定位，主要有三個方面。一是工作定位。上面千條線，班組一針穿。班組安全、生產(chǎn)、環(huán)保、團隊建設(shè)等十項工作內(nèi)容，最終要靠班組來承載、實現(xiàn)，離開班組建設(shè)的有力支撐，各項工作就會虎頭蛇尾，難以真正落到實處。二是管理定位。班組管理是企業(yè)的末端管理、基礎(chǔ)管理、執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)。再先進的思想理念、再科學(xué)的管理理論、再完美的戰(zhàn)略計劃，沒有穩(wěn)固扎實的根基和完美到位的執(zhí)行，都會是懸在空中的樓閣。我們不缺政策制度，也可以進行一些裝備投入，也有措施標(biāo)準(zhǔn)，往往缺的是在班組和現(xiàn)場的高效執(zhí)行、自動自發(fā)。三是責(zé)任定位。在班組建設(shè)中，公司具有引導(dǎo)的地位、指導(dǎo)的作用和督導(dǎo)的責(zé)任，下一步，公司領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，抓好督導(dǎo)工作。
二、持之以恒推進班組建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管。
班組建設(shè)是多層次“一把手工程”，一把手不重視，班組建設(shè)就很難得到有力推進。領(lǐng)導(dǎo)重視既是壓力、也是動力，既是責(zé)任體現(xiàn)、也是工作方法。領(lǐng)導(dǎo)重視不能光停留在思想認(rèn)識和口頭表達層面，更主要的是要落實到行動上、工作上，具體來講，至少要有以下兩點：一是規(guī)劃目標(biāo)。在班組建設(shè)上要干一步、看兩步、想三步。各公司要按照揚農(nóng)股份年度工作要點，細化分解并制定和完善本單位班組建設(shè)工作計劃，進一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實施方案和具體措施，確保各項工作落地落實。二是形成合力。班組建設(shè)是一項系統(tǒng)性工作，涉及方方面面，需要上下聯(lián)動、齊抓共管。黨群工作部作為牽頭部門，要加強班組建設(shè)理論研究，多組織開展工作坊研討，創(chuàng)新班組建設(shè)手段，推動班組建設(shè)向更高層次的深入。各相關(guān)職能部門要進一步明確班組建設(shè)管理責(zé)任，重心下移，現(xiàn)場指導(dǎo)，千方百計為基層班組解決實際問題。各公司各級管理部門也要結(jié)合各自職能范圍，思考一下自身在班組建設(shè)中的定位、責(zé)任和作用，力求在公司班組建設(shè)中發(fā)揮優(yōu)勢、添磚加瓦。
三、持之以恒推進班組建設(shè)，優(yōu)化方法、創(chuàng)新發(fā)展。
班組建設(shè)無定式，我們倡導(dǎo)不拘一格、自主創(chuàng)新、百花競開。但班組建設(shè)怎么推，方法很重要，方法對了、事半功倍，否則就會事倍功半。我認(rèn)為，有兩種方法可以采用。一是推波助瀾。要善于借勢，充分利用各種有利時機，搭舞臺、建平臺，擴大影響、營造氛圍，增加覆蓋面和員工參與度。黨建可以進班組，班組建設(shè)中黨建、團建和工建相統(tǒng)一，強化黨建引領(lǐng)，打造班組黨員“細胞核”，充分發(fā)揮黨小組作用，增強班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力和牽引力。班組建設(shè)中的文化建設(shè)要有深刻內(nèi)涵，不能僅停留在口號、LOGO和文化墻上，要讓所有員工對企業(yè)文化有共同認(rèn)可并遵照執(zhí)行。二是推陳出新。持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新是最有效的“持之以恒”。各公司各班組要結(jié)合實際，開拓新思維，提出新點子，創(chuàng)造性地開展工作，把班組建設(shè)工作創(chuàng)出亮點，做出特色，做成標(biāo)桿，推動公司班組建設(shè)工作再上新臺階。黨群工作部要對班組建設(shè)好的經(jīng)驗和做法，想方設(shè)法做到落實和推廣。各級管理人員要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進企業(yè)的管理思想和管理理念，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展和時代的要求。隨著生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，促進班組逐步向知識型、技能型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。
四、持之以恒推進班組建設(shè)，抓住關(guān)鍵、剛?cè)岵⑴e。
班組長是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵和班組建設(shè)的核心，集生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保、工作協(xié)調(diào)、團隊建設(shè)等職責(zé)于一身，責(zé)任大、壓力也很大。目前，股份公司現(xiàn)有工段長（含工段長職責(zé)的車間主任）69名，實事求是地講，我們的工段長隊伍整體素質(zhì)能力與企業(yè)發(fā)展的要求相比，還有一定差距。在工段長隊伍建設(shè)上，一方面，要嚴(yán)格管理、強化考核、優(yōu)勝劣汰。黨群工作部、QHSE中心和人力資源管理部要深化班組長持證上崗培訓(xùn)工作，兩年進行一次考核評價，優(yōu)勝劣汰，動態(tài)任職。把能力強、業(yè)務(wù)精、有威信的管理、技術(shù)骨干選拔到班組長崗位上，通過不斷地壓擔(dān)子、搭臺子、鋪路子，大力培育一批政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、風(fēng)清氣正、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)的班組長隊伍。另一方面，要加大政治、經(jīng)濟、榮譽等方面的激勵力度，進一步增強工段長的責(zé)任感、使命感，調(diào)動工段長的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
五、持之以恒推進班組建設(shè)，以人為本、凸顯價值。
在班組建設(shè)推進過程中，我們要始終堅持以人為本，扎實開展提合理化建議、提案征集工作等活動，抓好分配和獎懲的科學(xué)合理、公平公正，健全完善員工成長成才通道，真正把尊重員工、依靠員工、發(fā)展員工、為了員工落在實處，激發(fā)廣大員工立足崗位、敬業(yè)奉獻的熱情和動力。我們要以產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革為契機，既要繼承傳統(tǒng)揚農(nóng)人身上的那種兢兢業(yè)業(yè)、以企為家的主人翁精神，更要與時俱進，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、突破自我的創(chuàng)新精神的員工隊伍。正如習(xí)近平總書記所說：“要勤于學(xué)、敏于思，堅持博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，以學(xué)益智，以學(xué)修身，以學(xué)增才”。要致力于崗位成才，不斷用新知識解決新問題，用新技術(shù)創(chuàng)造新業(yè)績，瞄準(zhǔn)業(yè)界領(lǐng)先技術(shù)，努力成為掌握新知識、新技能、新本領(lǐng)的“揚農(nóng)工匠”、“工藝大師”，在提升員工能力素質(zhì)的同時，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。三只隊伍：企業(yè)家隊伍、科學(xué)家技術(shù)隊伍、工匠精神產(chǎn)業(yè)工人隊伍
最后，對班組長提幾點希望，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在管理中具有舉足輕重的作用。長期以來，是你們的不懈努力、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取，推動了揚農(nóng)股份事業(yè)不斷快速發(fā)展。在此，我對班組長提以下幾點希望：
一是做安全生產(chǎn)的領(lǐng)頭羊。
班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，擔(dān)子重、壓力大。班組長要本著對黨、對公司、對員工高度負責(zé)的精神，扎扎實實地做好安全生產(chǎn)工作。帶頭執(zhí)行國家、行業(yè)以及公司的各項安全規(guī)章制度，要努力杜絕“三違”，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推廣應(yīng)用中化FORUS體系，與班組管理有效融合，持續(xù)做好生產(chǎn)源頭的風(fēng)險源辨識和安全管控，不斷提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，持續(xù)繃緊安全這根弦，堅決杜絕安全事故和傷害事故，還要保養(yǎng)好我們的設(shè)備，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用效率。團結(jié)和帶領(lǐng)揚農(nóng)廣大員工，切實筑牢安全生產(chǎn)大堤，保障安全生產(chǎn)，保障員工身心健康。
二是做綠色環(huán)保的踐行者。
“綠水青山就是金山銀山”，環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是企業(yè)賴以生存的底線。環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)看似與班組建設(shè)無關(guān)，實則有千絲萬縷的聯(lián)系，班組長一定要樹立綠色環(huán)保理念，扎實做好各項環(huán)保工作，把綠色生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)運營的全過程。政府不待見，群眾有偏見。要緊緊圍繞“明確工作目標(biāo)、清晰工作思路、降低能源消耗、減少環(huán)境污染”的工作目標(biāo)，劃分出清潔生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，堅持“誰污染誰治理”的原則，有效推動清潔生產(chǎn)的計劃實施。生產(chǎn)運行中，從抓設(shè)備基礎(chǔ)管理入手，對存在問題進行徹底整治，確保設(shè)備和現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的存在，防止污染事故的發(fā)生。形成了清潔生產(chǎn)人人有責(zé)、清潔生產(chǎn)人人盡責(zé)、清潔生產(chǎn)全員參與的良好局面，為打造綠色揚農(nóng)打下了堅實基礎(chǔ)。
三是做技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者。
促創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。班組長要帶頭推進全員創(chuàng)新，培育全體員工的創(chuàng)新意識。首先改變每一位基層員工的觀念，讓創(chuàng)新的理念銘刻到每個員工的腦海中，時時刻刻想創(chuàng)新。其次培養(yǎng)員工“吹毛求疵”和“雞蛋里挑骨頭”的精神。讓員工對本崗位裝置的所有操作規(guī)程、設(shè)備、閥門、管道和儀表等進行苛刻的挑毛病、找問題，經(jīng)常問自己是否可以更好？只要有利于降低成本，只要有利于提高質(zhì)量，只要有利于操作，就堅決執(zhí)行改變。最后要利用管理工具，引導(dǎo)員工創(chuàng)新，可以使用“頭腦風(fēng)暴法”，充分發(fā)揮每位員工的能力，鼓勵員工首創(chuàng)精神，集體討論工藝、技術(shù)、操作規(guī)程等。俗話說“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮”，大家討論，總能發(fā)現(xiàn)亮點。營造良好創(chuàng)新環(huán)境，促進工藝生產(chǎn)過程技術(shù)的不斷完善和提高。
四是做降本增效的排頭兵。
在面對疫情影響的大環(huán)境、大背景下，對于化工行業(yè)來說，“降本節(jié)支、提質(zhì)增效”是一項重要工作，我們要牢固樹立“過緊日子”的思想，細化圍繞“降本節(jié)支、提質(zhì)增效”這一主題，堅持以問題為導(dǎo)向，融入中心，立足攻關(guān)，群策群力創(chuàng)效。要以“問題導(dǎo)向”法，圍繞降本內(nèi)容，加強研究討論，進行集中研討，制定降本具體措施清單。以“統(tǒng)籌安排”法，強化全員參與，將清單落實到全員工作任務(wù)中確保人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)。以“釘釘子”法，夯實工作成效。從解決內(nèi)部管理，最緊迫的現(xiàn)實問題出發(fā)，集思廣益，以“釘釘子”精神，對標(biāo)去年同期數(shù)據(jù)，以務(wù)實的工作勁頭，在重點難點上直指問題，在責(zé)任落實上動真碰硬，創(chuàng)新工作思路。
五是做高質(zhì)量發(fā)展的表率者。
股份公司正處在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的緊要關(guān)頭，面臨諸多難題，我們要始終保持揚農(nóng)人艱苦奮斗這一光榮傳統(tǒng)，始終保持敢于拼搏的昂揚斗志，就沒有闖不過的難關(guān)、跨不過的溝坎。班組長作為基層班組最高領(lǐng)導(dǎo)者，要以高度的主人翁精神和強烈的工作責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，以身作則，發(fā)揚奮斗者身上的寶貴精神和人格風(fēng)范，無論遇到什么困難，都能勇敢去面對，千方百計去克服。不為失敗找理由，只為成功想辦法。困難面前有我們，我們面前沒困難。大家要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力，奮起拼搏，以實際行動完成全年的各項任務(wù)指標(biāo)，為股份公司高質(zhì)量發(fā)展交上一份滿意的答卷。
百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。邁進新時代、踏上新征程，班組建設(shè)是一項事關(guān)揚農(nóng)股份改革發(fā)展全局的基礎(chǔ)工程、活力工程。我們要高度重視，持續(xù)推進，注重實效，進一步把班組建設(shè)作為公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落地的重要工作來抓，為揚農(nóng)股份高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多的力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大的勝利召開。